50%

پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار

مقدمه:

مایکل همر (MICHAEL HAMMER) در سال ۱۹۴۸ در آمریکا متولد شد. وی فارغ التحصیل رشته علوم رایانه از دانشگاهMIT  در مقطع دکتری می باشد و در حال حاضر مدرس عالی در دانشکده اسلوان دانشگاه MIT است.

او بنیانگذار و مدیر چندین شرکت معتبر در زمینه فناوری پیشرفته و مشاور شرکتهای بزرگ دنیاست.

فرایند مهندسی مجدد(REENGINEERING) که در دهه ۱۹۹۰ عرضه گردید با نام او پیوند خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسی مجدد دانستــه اند.

مقالات بسیاری از او در مجلات و نشریات معتبر جهانی منتشر شده است. کتابهای او در زمینه مهندسی مجدد و به ویژه کتاب مهندسی مجدد شرکتها که در سال ۱۹۹۳ منتشر گردید در میلیونها نسخه و به ۱۹ زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسی مجدد را به میلیونها نفر در سراسر جهان معرفی کرد.

همر معتقد است فرآیند مهندسی مجدد بدون اینکه لزوماً به کوچک سازی سازمان منجر شود از حجم کارهایی که ارزش افزا نیستند می کاهد و مراحل دستوردهی و نظارت را کم می کند.

او دست زدن به مهندسی مجدد را کاری کارستـان می داند که سفـر به دنیای ناشناختــه ها می ماند و اگر دقـت کافی در تحقق صحیح آن صورت نگیرد ناکام خواهد ماند.

او به خوبی اشتباهاتی را که در این زمینه ممکن است صورت گیرد برمی شمرد و از به کارگیری نابجا و نادرست مهندسی مجدد ابراز نگرانی می کند و معتقد است که هنوز بسیاری هستند که درک درستی از این فرایند ندارند. به همین جهت درست عمل نشدن مهندسی مجدد را به گردگیری میز وصندلی ها در درون ساختمانی ویرانه شبیه می داند.

به همین دلیل در سال ۱۹۹۰ پس از معرفی فرآیند مهندسی مجدد ۷۰% پروژه هایی که به این سمت رو آوردند با شکست مواجه شد.

 

برخی از عناوین وفصل های این فایل:

  • ۳C نظریه
  • تعاریف دیگر مهندس مجدد
  • منگانلی و کلین
  • اُبُلنسکی
  • پِپارد و رولاند
  • تعریف جامع همر
  • عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد
  • تفکر بنیادین
  • طراحی ریشه‌ای
  • نتایج شگفت انگیز
  • فرآیند
  • قواعد مهندسی مجدد همر
  • مزایای مهندسی مجدد
  • علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد
  • تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد
  • انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد
  • دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد
  • چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد
  • علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد
  • انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان
  • چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند
  • متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد
  • مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد
  • و ….

 

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *